Представьте...
Цели Вашей организации «размыты и абстрактны» ясны и конкретны. Менеджеры Вашей организации понимают цели «каждый по своему» одинаково. Сотрудники Вашей организации прилагают усилия в сферах своих компетенций в одном направлении. Разница между тем что «мы хотели» и тем что «мы получили» никогда не проясняется регулярно анализируется и обсуждается. Причины «недолетов» прячутся и маскируются проясняются. И повторяются устраняются. Из неудач, — определяются виновные извлекаются уроки. Лучшие практики, — иногда случаются закрепляются и повторяются.
Это невозможно.
Все это возможно.
Если умеешь строить бизнес-модель и управлять через бизнес-модель.
Бизнес- модель, это конструкция, которая позволяет ясно увидеть, какие сценарии возможны в организации в ближайшей и среднесрочной перспективе.Пока строишь модель, к тебе приходят бонусы:
- Ключевые коэффициенты эффективности ( да, да, те самые. KPI).
- Получаются сами собой, без лишних усилий, без абстракций и без «воды.
- Ответственность ключевых сотрудников.
- Увернуться сложно.
- Excel не понимает двусмысленности.
- Action plan.
- План действий в последовательности и во времени.
| 1 | Теория организаций. Какие принципы и законы работают при возникновении и развитии организаций |
| 2 | Формы организаций. Как это было в истории |
| 3 | Организация как система. Теория систем. Организация, как открытая система. Внутренние и внешние среды. Взаимовлияния |
| 4 | Синергия и эффективность |
| 5 | Функции и виды работ |
